【突围】,企业谋生之‘道’-创新翻转的两难

admin 6个月前 (03-21) 财经 54 0
【突围】,企业谋生之‘道’-创新翻转的两难 第1张 书名[:‘双轨转型作者’:史考特‧安东尼,克拉克‧吉伯特,马克‧「强」生出版:‘宝鼎上市’日期:2019/1/4

这本书从传统底片产业中的警世故事开始谈起,『柯达为新』技术投入钜资,在1900年推出首台数位相机,夺得市场先机,2000年时已经跃升为数位影像生产商的领导者之一。2001年,柯达大胆收购了一个新成立的照片分享网站Ofoto,试图在数位影像领域中“占得”一席之地。《然而》,柯达虽然买下了Ofoto,但却并未将其转型成活跃的社群媒体,反而专注在让人们冲印更多照片上,“错失了转型机会”。柯达后来在2011<年>卖掉这家公司,并在2012年申请破产保护。

在这个实际案例中,柯达早已为了转型做了【十年】的准备,为什么却还落得宣告破产的下场呢?这家公司绝对有能力、有资金,也有做出改变的先见之明,但关键在于错失珍贵的转型机会。当市场领导者看似高高地安坐在战局中的位置时,破坏性变化便随之开始,改变虽然不会在一夕之<间发生>,但当破坏力愈来愈加剧,最终如果无力去对抗这波浪潮,就会成破坏性创新余波的受害者。

当破坏性的改变愈趋频繁,代表领导者仅有极短的时间可以做出回应。事实上,在领导者感觉达到巅峰的时候,正是他们应该为改变做好万全准备的时候。领导者如何成功地执行双轨转型,让公司拥有未来,(而不是被未来摧毁),这正是这本书所要阐述的转型策略核心。

愈绝望的地方,愈有潜力!

书名[:繁荣的悖论作者:克雷顿.克里斯汀生,艾弗沙.「欧久摩」,凯伦.狄伦出版:天下杂志上市日期:2020/3/4 克里斯汀生以他摩门教传教士的初心出发,(并以其视野和省)思为经,以可落实的理论和个案为纬,带领读者以「反直觉」{的}方式思考各地遭到忽视的商机。【创新有很多种】,每种创新都有其对产业与经济所带来的意义。克里斯汀生认为「创造市场的创新」能够让组织立于不败的地位,并且在既有市场已经饱和时,开辟新的市场。 克里斯汀生在《繁荣的悖论》中指出,零消费客群基于多种原因而无法取得市面上的产品,企业以切换不同的视角,替零消费者解决尚未有解方或解

“所谓的双轨转”型,是指公司转行时应同时做两件事:一,重新定位现在的业务,用创新的方式调整现有的商业模式;二,<选择创造新的成长引>擎,用自身独特的产品与服务解决新问题,开创未来的生意。<两者若能顺>利同时进行,公司就能面对破坏性变《化带来的挑战》,将既存的威胁变成巨大的商机。

你身处的行业也有这些现象吗?像是顾客习惯改变、顾客忠诚下降、风险投资增加,或新竞争对手靠不同商业模式取得赢面?这些现象表示你那一行正面临根本上的变革。本书有许多令人信服的案例研究,公司类型多样且具知名度,能帮助你公司因应眼前的变局,因应破坏性变化的困境,找到未来的机遇!

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