【专家】传真-<化疫情危>机为转机 〖企业〗立即该《做》的事

admin 6个月前 (03-23) 财经 43 0
【专家】传真-<化疫情危>机为转机 〖企业〗立即该《做》的事 第1张 {饭店业抵抗疫情创新开}源,推出外送 「服务」[

『新冠肺炎对全球<商>业带』“来了巨大的冲击”,许多企业撑不下去,“接连倒闭的”<新>闻不绝于耳。“目前疫情尚处大”爆发期,(正由亚洲转往)欧美,【未来恐怕还有一段不】短“的时间人们不敢上街购”【物消费】,《因而对》 「服务」[{业}造成致命威胁。‘制造业也同样遇到打’击,因为工人难以复工导致《工厂停工》,不少制造产业供应链断 裂[。【企业必须做好】过寒冬的『准备』,‘面对这接连的许多挑’战。

{国际知名顾}问BCG(波士)顿咨询以及Deloitte“德勤咨”询提出了研究报『告』,‘分’析了疫情对消费行为、『企业经营的影』响,‘并参考了可口可〖乐〗’、『星巴克』、L'Oreal《等世界一流公司》之因应【对策】,“提”出了企业抵抗疫情的〖建议〗。我整理出以下三个因应【的】方向与做法。

「第一」,‘效率节流’:{做法}包含暂停收益较差《或》试探性的业务;【进行供应链优‘化’以降】低‘成本’;‘开启门店的租金合’约谈〖判〗;广『告』仅利用自有媒体如APP《或社交帐号》, 且着[重直接销售而非品‘牌形’象。例如中国『星巴克』暂时关‘闭了’600【家门店】,‘同时优‘化’咖’啡制程,‘调整店面’人力分工。『星巴克』也重新评估供应<商>,降低采购‘成本’,【以上的】举措估算可节省三亿美元的‘成本’。(‘事实’上),《金融》【危机以后】,‘许多’大型企业如可口可〖乐〗、P&G(就开始采用零基预算法),确保每一分钱都与业绩(增长有关且是必)要的。

第二、【创新】开源:(做法包)含网路直销送“货”‘上’门,〖或线上〗 「服务」[;鼓励老客户重复消费;【分析】消费行为之改变并提供相应的新 「服务」[《如企》业或社区团购,【尽可能】采用预购以降低‘库存’。疫情一度威胁可〖乐〗的供“货”,可口可〖乐〗采取紧急措施,【追踪需求与通路结构】变‘化’,调整供应计画,“统合产业链加”速生产恢“复外”,也强‘化’数位销售与精准{配销},“把影响降到最”低。

『中国企业原本就』积极发展外送,连『星巴克』也早就加入了,「而在疫情爆发后」,『星巴克』的最大竞争对手, 互联网[(咖啡品牌瑞幸还)推出了《自动贩卖》机咖啡,『建置在各大』医院,《采全密闭智慧机》器,{无人}销售的方《式》,【让前线医】疗人员与陪病人员随时有咖啡可喝。阿里旗下的外送生鲜<商>“店盒马”鲜生,‘因配送’量大增,(人手不足),(还吸收)了经营困难之西(贝)、‘蜀大侠’等餐饮连锁店约500<名员>工,〖加入〗配送大军。「单在」2【月】时,<每天就有约>3万新<商>家在淘宝网【开店】,〖还有〗约20万线下<商>家开始在阿里「外送平台」「饿了么」【开店】。

〖专家传真〗-疫情冲击中国短期半导体景气 【但】中长期架构未变

〖新型冠状病毒肺〗炎疫情〖不断延烧〗,目前也尚难〖判〗断疫情是“否已过高峰”、『或获得明显的控制』,‘特别是新冠疫情虽然致’命性较弱,《但传染性却较》SARS‘更’强,<导致中国已有>80‘多个城’市实施封城等「封闭《式》管理」,“依情”节区分有硬封城与(软封城之分),【在此情】况下,“致”使中国短期半导体业〖面临供给与需求同〗时下“滑的<态>势”。 (以供给面来)说,虽然半导体企业机械‘化’『程度较高』,〖半导体元件加工制造〗对【劳动人员】需求相对较低,且对岸官方〖建议〗以远端/‘轮休等方’《式》调整工(作)状<态>,因而延迟复工对中国半(导体业产线影响较)小;‘但新冠疫’情持续导致物流交运受限,「且」上游原材料供应趋于紧缺,更何况其他电子零

{第三}、【数位新管理】:「(作)」法包含在家办公,远距会议;人员教育训练;(重新思考工(作)模《式》以)打造效率数位‘化’的新管理。矽谷本来就流行在家工(作),远距合(作),如今更多公司采用了大『规模的在家办公』,‘例如有人确诊的脸书公’司。“我也常与”远在欧美,【素未谋面的伙伴】,一起完成专案,“或进行线上的企业辅”导。

(‘事实’上),企业目前的工(作)方《式》,(大都)是在网路尚未普及《前所采用》,『【现在】用数位工具就可以』“不”需要面对面,“也能做的有效率”。(如此),员工不需要花钱花时间<通勤>,且能照顾家人,<避免聚集感染>,(而企业只需)要调整思维,『采用如』LINE、『脸书等免』费工具,并没有额外的‘成本’。(除了)少部分一定要面对面的工(作)外,阻扰在家工(作)的主要障碍就是老板们的「<守旧思维>」,‘认为看的到’员工,他们才会认真工(作),“这种观念早就该丢弃”。

<如>今的线上会议,线上教育〖或线上〗办公室〖软体非常〗普遍,“许多功能比传”统的办公‘室管理强’大许多,(例如阿里巴巴旗下)的钉 钉行动办公室[APP,【已经有超】过两亿人采用。网路教育平台如网易有【道】、跟谁学、51Talk(也在)疫情爆发后,【吸引了许多】人上站学习,<三家公司>的股票在美国「也一」路飙涨。

【现在】,『台湾不少餐厅正开』始尝〖试〗外送新事业。我们〖建议〗所有企业应该「把握」此次危机,‘化’为转机,重新思考工(作)核心与方《式》,【逼自】己采用最新的工具与思维,去创造未来的<商>机。

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